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阿里巴巴為什么要收購優(yōu)酷土豆？馬云多少錢收購了優(yōu)酷土豆？更有網(wǎng)友調(diào)侃馬云其實只想買個VIP會員而已！然而就在宣布收購的前一天，馬云首富的寶座又被萬達王健林奪取，這一切是巧合還是馬云的商業(yè)規(guī)劃？總之阿里帝國的版圖增加了是事實，下面詳細的分析下馬云為什么要收購優(yōu)酷土豆的原因及未來的規(guī)劃！
阿里到底在做一個什么生態(tài)？
先看看從阿里收購蝦米網(wǎng)的動作來開始梳理一下阿里在這條產(chǎn)業(yè)線上的布局吧。2013年，阿里宣布收購蝦米網(wǎng)，同時宣布以蝦米網(wǎng)為核心成立音樂事業(yè)部，正式涉足到數(shù)字音樂領(lǐng)域，從以往以交易為核心的生態(tài)，阿里已經(jīng)意識到內(nèi)容的重要性。
隨后2013年7月，阿里宣布和華數(shù)傳媒一起推出盒子，從而進入到硬件領(lǐng)域。
2013年9月，阿里巴巴集團宣布和創(chuàng)維合作正式推出酷開品牌的三款電視，進一步強化在硬件領(lǐng)域的布局。
接下來就是原來屬于騰訊視頻的一個關(guān)鍵棋子騰訊視頻負責(zé)人劉春寧加入阿里，據(jù)說根據(jù)競業(yè)條款要付出不小代價，但是阿里還是毫不猶豫將劉春寧收入麾下，同時分管數(shù)字娛樂事業(yè)部，而這個數(shù)字娛樂事業(yè)部包括在線娛樂、在線視頻、在線讀書極數(shù)字出版等多個業(yè)務(wù)。
而進入2014年，阿里或許是受到整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)井噴的影響，先是大手筆的于2014年3月11以每股0.5元入股文化中國傳并認購124.88億新股，共涉資62.44億元，占經(jīng)擴大后之已發(fā)行股本60%。文化中國旗下?lián)碛?a name="vip" href="/zt/zyzqdysjdsapp/" target="_blank" title="資源最全的影視劇電視app合集" data-name="影視劇">影視劇制作、電視運營及服務(wù)、報紙刊物經(jīng)營、移動傳媒及游戲等業(yè)務(wù)。從而讓阿里涵蓋了幾乎所有的文化傳媒領(lǐng)域內(nèi)容。
而從這筆收購可以看到，阿里已經(jīng)涉足全媒體領(lǐng)域，從而依靠這筆收購打通了整個全媒體內(nèi)容端。當(dāng)然阿里的布局顯然并不會到此就結(jié)束了。
隨后的3月下旬，阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群還推出了“眾籌”玩法——娛樂寶，首期四個項目包括電影《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》、《模范學(xué)院》等，總投資額7300萬元。
4月8日晚，華數(shù)傳媒宣布終止之前1月底披露的面向不特定對象募集10億人民幣資金的非公開發(fā)行預(yù)案，并公告新的非公開發(fā)行預(yù)案。華數(shù)傳媒向特定對象杭州云溪投資合伙企業(yè)發(fā)行286,671,000股股份，全部由云溪投資以現(xiàn)金方式認購；而這個云溪投資實際是由馬云、史玉柱、謝世煌等發(fā)起設(shè)立。而華數(shù)傳媒擁有電視頻道、互動電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、有線網(wǎng)絡(luò)、IPTV等眾多業(yè)務(wù)，更重要的是華數(shù)傳媒聲稱占有全國互聯(lián)網(wǎng)電視市場70%的份額（具體到底多少未知），要知道互聯(lián)網(wǎng)電視在三網(wǎng)融合這樣的大背景之下，絕對是巨頭們眾兵布局的領(lǐng)域。
接著不到20天，阿里就宣布和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。有一點忘了說了，馬云同時還是華誼兄弟的股東。這樣至此，我們可以重新審視這個產(chǎn)業(yè)布局，阿里最終完成了投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、硬件等整條生態(tài)鏈的建設(shè)。
阿里為何要布局大文化產(chǎn)業(yè)鏈？為了內(nèi)容這頭奶牛！
有人認為，阿里之所以要構(gòu)建整條的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)帝國，是因為馬云的文化產(chǎn)業(yè)夢，或者是受到王冉那篇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)文章的影響，如果阿里這家公司單單只是承載馬云的夢想，也太小看馬云了，如果是這樣，馬云投資幾個電影娛樂公司就足以滿足馬云這個夢想了。
其實說的俗一點，阿里其實是在布局未來，而平臺之戰(zhàn)結(jié)束后，未來是什么，是內(nèi)容為王的時代。以往阿里的布局與投資大多都是圍繞著阿里本身的電商生態(tài)來布局，從未逾越自己的護城河。但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，有用有價值的應(yīng)用入口幾乎都被蠶食，比如91，比如豌豆莢等移動應(yīng)用等。面對這樣的流量可能被掐死在對手手中的危局，到底是應(yīng)該繼續(xù)去找所謂的入口，還是去在城墻外邊再建一座城市。
如果筆者剛才跟你說的太形象的話，你要是不懂得話，筆者再跟你說一個通俗易懂的故事，劇場里面表演的內(nèi)容很好看，非常精彩，但是想進去看先要通過看門人買一個門票，可是看門人全是仇人把握著，你看怎么辦？
一般的人都會想著去買通看門人，其實還有另外一個思路，那就是把劇院里面的演出商高價買出來，告訴他們，你們以后就在另外劇場表演了，你覺得觀眾會是繼續(xù)去原來劇院，還是會去這群演出者新的劇院，答案顯然是后者，劇院固然重要，但內(nèi)容才是決定一切的價值。
所以，上面的故事，你或許大概能懂了，阿里通過音樂、可能的文學(xué)、游戲、媒體等數(shù)字內(nèi)容，然后依靠優(yōu)土這樣的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺，大量將曾經(jīng)可能因為短暫電商購物的用戶時長而流失的用戶導(dǎo)入到這些可以被長期吸附到內(nèi)容平臺上，而只有同樣一個用戶在不同行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)才是最有價值的，最后，阿里其實還是圖謀的是用戶的數(shù)據(jù)。也就是用戶數(shù)據(jù)多樣性。
我一直以來都有一個核心的觀點，所謂區(qū)分新、舊商業(yè)模式在于到底能否追蹤到用戶的行為習(xí)慣，而用戶單一在電商上的行為軌跡是毫無價值的，但是當(dāng)用戶因為內(nèi)容平臺長期而被吸附，這樣的大數(shù)據(jù)才是真正的大數(shù)據(jù)，還記得阿里的大戰(zhàn)略嗎？其實阿里一直在這么做。
當(dāng)然，除了這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要的戰(zhàn)略舉措之外，文化傳媒產(chǎn)業(yè)本來就是最有“錢景”的產(chǎn)業(yè)，他本身不像其他視頻業(yè)務(wù)單純的只是燒錢的業(yè)務(wù)，本身就能賺錢，而通過投資視頻，整條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同任務(wù)已經(jīng)打通。
當(dāng)然類似與優(yōu)酷土豆合作之后，當(dāng)年所暢想的視頻購物等立體的形式都會出現(xiàn)，就像阿里投資新浪微博當(dāng)作導(dǎo)流工具之外，優(yōu)酷土豆這樣的注意力工具同樣也將擔(dān)負起阿里流量護城河使命，所以移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于手機的永恒在線的特質(zhì)，內(nèi)容才是真正的價值，用戶活躍在線才能賺錢！
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